Pozicija žena u IT-ju: kako do liderske role?

Intervju 13. dec. 2022

Srbija po ženama liderima u tech-u prednjači u odnosu na mnoge evropske zemlje. Njihov pristup kako graditi karijerni put u IT-ju zato, može ti pružiti vredan uvid u razvoj karijere, o čemu u ovom tekstu saznajemo iz prve ruke. Kroz njega te iz lične perspektive i iskustva, vodi Ivana Frankić, principal development consultant u Endavi, koja poslednje dve godine vodi tim od 60 developera i testera.

Ivana je inače, jedna od velikog broja žena na liderskim pozicijama u ovoj kompaniji, u kojoj su na globalnom nivou 38% line manager-a upravo žene. I u Ivaninom timu je slična statistika - projekat na kojem radi vodi sa pet team lead-ova, među kojima su tri koleginice.

Preko prakse na test automation programu, C++ developera, Jave i izrade web aplikacija, Ivanin posao danas je kombinacija delivery manager-a i senior developer-a – bavi se strateškim i operativnim delom projekata, dok istovremeno piše kod i popravalja bug-ove.

Kako bi opisala svoj karijerni put do sada, je li on bio “tipičan” ili u neku ruku neuobičajen?

Ja sam u Endavi već 15 godina i to mi je za sada jedini poslodavac, ali sam prošla dosta uloga/pozicija za to vreme. Ono što je netipično je što sam počela kao junior na test automation-u, a potom, nakon godinu dana, prešla na development.

Moji počeci u development-u vezuju se, logično, za juniorsku poziciju – počela sam kao junior developer, gde sam uz pomoć mentora učila posao, upoznala se sa različitim tehnologijama i unapređivala svoje znanje na tom polju. Kasnije se, kao medior, pa potom kao senior, upoznaješ se sa još više tehnologija i tada dolazi do prve prekretnice - ti postaješ mentor i počinješ malo više da širiš svoj uticaj i znanje ka drugim ljudima. Ono što kasnije dolazi je vođenje tima ljudi u vidu technical lead uloge ili team lead uloge. I tu zapravo dolazi do grananja – više vodimo brigu o ljudima, manje programiramo, ili obrnuto.  Ja sam sada u fazi da sam i jedno i drugo – i team lead i developer, i još ne mogu da se odreknem jednog ili drugog. Ovo mi je sada neki dream job, jer dobijam najbolje od obe strane.

Kako si prešla sa test Automation-a na development?

Došla sam na praksu za test automation, pravo sa fakulteta, sa osećajem nesigurnosti, da treba tu još mnogo da se nauči. Iako test automation jeste na neki način development, ne nosi tu neku veću odgovornost, nije kod u produkciji (ako ništa drugo). Prvo sam malo isprobavala, učila, onda se u međuvremenu razvilo samopouzdanje i pojavila se prilika, juniorska pozicija u development-u i to je u stvari ono što me je pokrenulo da promenim disciplinu.

Kada je po tvom mišljenju vreme za promenu i koji su glavni kriterijumi za prelazak na drugu poziciju ili kod drugog poslodavca? Jesi li ti do sada već prošla tu promenu, i šta te je podstaklo na nju? Koji su nedostaci/prednosti koje si primetila?

Pojavi se težnja za nečim novim, drugačijim... Konkretno kod mene se, nakon nekog vremena, javio osećaj da sam na trenutnoj poziciji i projektu naučila dosta onoga što me je zanimalo i sad bih nešto drugačije. Tako sam u početku na tri ili četiri godine pravila velike promene unutar iste kompanije – u opisu posla, pozicije, projekata, tehnologija i na kraju došla do pozicije team lead-a.

S jedne strane to se desilo prirodno, jer sam pre toga bila mentor, razvijala soft skill-ove i radila na odnosu sa ljudima, a sa druge strane sam bila pogurana od strane mentora, rečima „hajde sad je prilika“. I ispalo je sjajno, izlazak iz zone komfora koji mi je otvorilo neku skroz novu priliku za napredovanje.

Inače, ljudi najčešće postaju team lead-ovi unutar postojećih timova, gde već poznaješ kompletno okruženje, ljude sa kojima radiš... Onog trenutka kad postaneš mentor, ti počneš da razvijaš soft skills, učiš kako da pristupiš različitim ljudima, kako da se prilagođava, i, par godina kasnije, ta promena se dakako primeti. U praksi to izgleda ovako - ako ste dobri u mentorisanju, prirodno se desi da ljudi dolaze kod tebe po savet, da im pomogneš, da ti se pohvale... Tako zapravo postaješ neformalni vođa tima i potom se to samo u nekom trenutku formalizuje.

Da li misliš da bi tehnički intervju trebalo da bude deo karijerne higijene?

Kao neko ko je menjao dosta svoj career path, moja preporuka je da probaš prvo da nađeš tu priliku kod istog poslodavca. Posebno kada si na juniorskoj poziciji. U toj fazi karijere je važno da imaš dobro okruženje koje će ti pomoći da stekneš suštinsko znanje i izgradiš sebe u kvalitetnog inženjera. Savet koji ja uvek dajem juniorima i mediorima iz svog tima koji razmišljaju o promeni kompanije, je da dobro izvagaju koliko će se od njih očekivati na novom poslu i koliko će imati vremena da napreduju. Zašto? Iz svog primera znam da, kod nas u Endavi, juniori i mediori imaju jako dobro okruženje za napredak, sistem podrške kroz druge mediore i seniore. Kao rezultat toga, kada se za par godina izgrade i budu na pragu seniora, kao već formirani inženjeri, na njima je da odluče u kom pravcu žele dalje da se razvijaju.  Dakle, novac nije i ne treba da bude odlučujući faktor ako želiš da izrasteš u dobrog inženjera.

Obično se srećemo sa sledećim polaritetom – juniori i mediori vole da ispituju svoju vrednost na tržištu rada i još se „traže“, dok su se seniori već pozicionirali unutar kompanije i u poznatom okruženju biraju dalje prilike za razvoj svoje karijere. Ja iskreno ne razmišljam o tome, jer već dugo „sedim“ u istoj kompaniji, a sama sam sebi dokazala da sam imala i da i dalje imam priliku da se razvijam na način koji ja želim, dok ništa drugo ne trpi.

Šta sa sobom nosi prelazak na kompletno novi tech stack i jesmo li spremni na izlazak iz svoje tech komfor zone?

Mislim da ko god čeka da bude spreman da izađe iz komfort zone – ne dočeka. Makar ja da sam čekala ništa ne bih promenila – i dalje bih radila C++. Jednostavno, došlo je do promene na projektu, prešli smo na Javu sa kojom sam pre toga imala dodira samo na faksu i snašli smo se. U timu je bilo dosta seniornijih ljudi, mentora za konsultacije koji su bili tu da mi u svemu ovome pomognu. Kada pogledam unazad uopšte mi nije žao što se to dogodilo. Prošrila sam znanje, dobila bolju perspektivu i nove mogućnosti da napredujem, veliku raznovrsnost u poslu.

Izuzimajući svoj primer, zapravo postoje dva scenarija u kojima prelazite na novi tech stack. Prvi je ovaj koji sam navela – nagla promena na projektu, gde je važno da postoji sistem podrške, dok je drugi planska promena koja može da se desi i iz ličnih razloga, a ne nužno iz kompanijskih ciljeva. U ovom slučaju je jako važno napraviti dobar balans - da projekat ne trpi dok ti učiš nešto novo. Ono što bih savetovala kod ove varijante je da ne odete u krajnost i da se ne pripremate beskonačno, već da se prepustite.

Koliko se uopšte tehnologija veže uz naše znanje?

Iz mog dosadašnjeg iskustva pokazalo se da je mnogo korisnije imati core znanje, pre nego detaljno znanje konkretnih tehnologija. Mada, ta „teorija“ je takođe važna, a evo i zašto - iako nam delom izgleda beskorisno ono što naučimo na fakultetu, kad-tad ćemo to primeniti u poslu. Na fakultetu se uči inženjerski način razmišljanja - kako da učiš, savladavaš nova znanja, brzo se prilagodiš novim tehnologijama koje stalno „niču“. Kada apsolviraš sve to, lako ćeš se snaći u bilo kom scenariju. Možeš da znaš sve o react-u, ali da ti je teško da pređeš na bilo šta drugo. Onda nisi inženjer, već react developer.

Kojoj poziciji težite sada, a kojoj si težila pre pet godina?

Da me je neko pre pet godina pitao gde sebe vidim za pet godina, verovatno ne bih dala opis ovoga što sada radim. Ali ono što se meni desilo u tom periodu je činjenica da sam počela da uživam u uticaju koji vidim u ljudima, u radu sa njima i njihovom napredovanju, kao i u njihovom oduševljenju kada oni sami naprave neki uspeh.  Tako da mene sad to malo više vuče... Možda za pet godina više neću programirati već ću biti engineering manager, posvećena samo radu sa ljudima. Videćemo…

A kako ti vidiš sebe za pet godina? Ako razmišljaš o promeni pravca na svom karijernom putu možda te budu zanimale trenutno otvorene pozicije u ovoj kompaniji. Čekiraj i Endavin profil na Joberty platformi.

Tagovi

Endava

Koristeći najnovije tehnologije, zajedno osmišljavamo I isporučujemo inovativna rešenja koja pomažu našim klijentima u procesu stalne digitalne transformacije poslovnih procesa.

Tvoja prijava je uspešno sačuvana!
Odlično! Da bi imao pristup kompletnom sadržaju bloga potrebno je da završiš proces plaćanja.
Tvoja prijava je uspešna!
Tvoj nalog je aktiviran, sada imaš pristup kompletnom sadržaju bloga.