6 razloga zašto developeri najčešće daju otkaz

HR 16. avg. 2022

Ah, opet ste u toj situaciji: developer u vašoj kompaniji je dao otkaz.

Već vidiš kakve će probleme to stvoriti. Disbalans u timu, probijanje rokova za završetak projekta, vreme i novac za traženje novog developera koji neće tako brzo moći da pohvata sve konce…

Zašto se ovo dogodilo, pitaš se?

Ovaj članak je tu da ti odgovori na pitanje zašto developeri najčešće daju otkaz. Još bitnije - donosimo pregled stvari koje ti i tvoj tim možete da naprave da sprečite odlazak tech stručnjaka iz vaše kompanije.

Najčešći razlozi za otkaz među developerima

Svaka kompanija je priča za sebe, i svaki developer otkaz daje iz specifičnih razloga. Zbog toga je jako bitno izvršiti izlazne intervjue, tj. ispitati tačne razloge davanja otkaza. Osim toga, bilo bi dobro redovno sprovoditi ankete i ispitivati zadovoljstvo zaposlenih kako bi potencijalno predvideli nečiju ostavku.

Ipak - postoje izvesna poklapanja među razlozima zbog kojih developeri daju otkaz. Ovo su rezultati istaživanja platforme Gitential:

  • 31.5% developera daje otkaz zbog problema vezanih za napredovanje (nedovoljno prilika za rast i razvoj, projekti nisu izazovni, nedostatak autonomije)
  • 22.4% developera odlazi iz kompanija zbog boljih uslova koji ih čekaju na drugom radnom mestu
  • 20.2% developera daje otkaz jer nisu dobar fit za kompaniju (politike firme, odnosi s kolegama, promene u firmi tokom njenog rasta)
  • 16.5% developera odlazi iz kompanije zbog problema s menadžmentom (manjak povjerenja u vodstvo, previše stresa)
  • 7.7% developera daje ostavku zbog nedostatka fleksibilnosti u radnom vremenu i na radnom mestu.

Upravo o detaljnijim razlozima za otkaze među developerima pročitaćete u nastavku teksta.

1.Bolja ponuda

Tech recruiter-i u Srbiji, regiji,ali i svetu trenutno imaju veliki problem s pronalaženjem i zadržavanjem developera i drugih tech stručnjaka u svojim redovima. Ponuda za developerima je veća nego ikada, a tržište funkcioniše na temelju ponude i potražnje. Računica je jednostavna - kompanije nude sve veće plate i sve bolje uslove za ovu struku.

Dodatno je potrebno uzeti u obzir činjenicu da je pandemija praktično izbrisala granice država - pa danas developeri iz Srbije mogu raditi za američke firme i američke plate. Ipak, nije sve izgubljeno - u drugom delu članka pročitajte kako ublažiti ovaj problem.

2.Nemogućnost remote rada

Rad od kuće ili remote rad s različitih lokacija ima mnogo prednosti. Izbegavanje gužve u saobraćaju, mogućnost work-life ravnoteže i postizanje bolje koncentracije su samo neke od njih. Developeri svoj posao mogu obavljati potpuno remote, i iako povremena okupljanja i dolasci u kancelariju imaju svoje prednosti, rad od kuće je postao norma.

3.Preveliki stres

Kao što možeš da pretpostaviš, previše stresnih situacija dovodi do burnout-a i dubokog nezadovoljstva, što je čest razlog za otkaz među developerima.

Čest izvor stresa i frustracija kod developera koji žele kvalitetno i bez previše pritiska da odrade svoj posao predstavlja presija da u suviše kratkim rokovima završe projekat nauštrb kvalitetnog kodiranja.

4.Nezadovoljstvo uklapanjem u tim

Svim zaposlenima, pa tako i developerima, bitan je osećaj pripadnosti timu. Ponekad, kada kompanije brzo rastu, članovi tima se menjaju, ili se na početku zapošljavanja ne uzima u obzir culture fit. Zbog toga developeri često imaju osećaj da ne pripadaju (više) svom timu to ume da bude podsticaj za napuštanje kompanije.

Ovo često nije glavni razlog odlaska, ali je jedna od stavki koja pomaže u odluci da napuste kompaniju prilikom dobijanja ponude iz druge kompanije. S druge strane, dobra ekipa s posla je često razlog ostanka developera u kompaniji čak i kad nisu najzadovoljniji sa nekim drugim aspektima posla.

5.Loše rukovodstvo

Različita istraživanja su pokazala da je oko 50% ljudi barem jednom u životu dalo otkaz zbog direktno nadređenog menadžera. Verujemo da su nervozni šefovi koji pokazuju frustracije prema zaposlenima davna prošlost, no zaposleni danas sa punim pravom zahtevaju više od svojih menadžera.

Ukoliko se rukovođenje svodi samo na merenje produktivnosti, a ne na kvalitetno vođenje tima, veća je verovatnoća da će developeri dati priliku drugoj kompaniji i drugom team lead-u.

6.Nepostojanje mogućnost za razvoj i napredovanje

Kontinuiran profesionalni rast i razvoj su bitni većini developera i ostalih tech stručnjaka. Uostalom, njihova struka se konstantno razvija i oni moraju imati adekvatan način da ostanu u toku sa najnovijim trendovima u industriji.

Ukoliko developeri ne vide mogućnost napredovanja u kompaniji ili osećaju da stagniraju u ličnom i profesionalnom razvoju, onda će potražiti posao koji im nudi tu mogućnost.

Kako da sprečim otkaze developera i drugih tech stručnjaka?

Kao što postoji mnogo razloga zbog kojih developeri daju otkaz, tako postoji i mnogo načina kako sprečiti da dođe do visokog turnover-a vaših developera. Ovo su neki od njih.

Zapošljavajte culture fit developere

S obzirom da je recruiter-ima teško naći adekvatne kandidate za otvorene developerske pozicije, često se timu priključe developeri koji nisu dobar culture fit. Ipak, to može dovesti do problema u međuljudskim odnosima i narušiti dobru timsku atmosferu.

Najidealnije je kad biste našli stručnjaka koji ima potrebno znanje, veštine i uz to je i dobar culture fit. Međutim, ne živimo u idealnom svetu i to se ne događa uvek. Iz tog razloga prilikom zapošljavanja imate tri opcije:

Prva je da zaposlite dobrog developera koji je loš culture fit. Problematični efekat toga je da će timu biti teže da funkcioniše.

Druga opcija je da ne zaposlite nikoga, čime ćete produžiti agoniju i ostatku tima povećati stres.

Ne očajavajte, postoji i treća opcija i zato nudimo bolju ideju. Zaposlite developera koji možda ne odgovara savršeno toj otvorenoj poziciji, ali je odličan culture fit. Takva osoba će se odlično uklopiti u tim, a onda mu omogućite da se profesionalno razvije do nivoa koji vam je potreban.

Radite na onim segmentima u kojima imate prostora za napredak

Na Joberty platformi developeri i drugi tech stručnjaci ocenjuju kompanije prema različitm segmentima, od toga kakve su plate, preko toga kakav je tim, radna atmosfera, prostor za lični razvoj, pa čak i kakav vas intervju očekuje. Ako odete na profil svoje kompanije na Joberty-u, videćete koja je ukupna ocena svakog aspekta vaše kompanije po mišljenju vaših sadašnjih i bivših zaposlenih, ali i kandidata za posao.

Kad vidite da vam je u nekom segmentu ocena nezadovoljavajuća, onda je potrebno da dubinski ispitate probleme koji dovode do slabe ocene i posvetiti veći fokus na pronalasku rešenja poboljšanja tih segmenata.

Na primer, ako je razlog nezadovoljstva u vašoj kompaniji nedovolja mogućnost učenja i razvoja, razmislite o uvođenju ili povećanju godišnjeg budžeta za učenje, kao i češćim performance review-ovima u okviru kojih će te diskutovati i mogućnost revidiranja plate. Developeri ne žele dugo da čekaju na mogućnost napredovanja i razvoja.

Kompetitivna plata i uslovi za rad

Plate developera i drugih tech stručnjaka često i brzo rastu zbog zahteva tržišta. Kako bi sprečili odlazak developera iz svoje kompanije, morate uvek nuditi kompetitivnu platu i uslove za rad.

U komentarima developera na Joberty-u možete videti njihovo zadovoljstvo platom, kao i prosečne neto plate za određene pozicije. To je jedan od načina na koji možete ostati u korak s trendovima i platom u konkurentskim kompanijama.

Obezbedite kompetitivne benefite

Plata nije jedini bitan faktor developerima. Kad je plata u skladu s tržišnom, developeri neće za povećanje od 5 ili 10% odlaziti kod konkurencije ukoliko su zadovoljni benefitima koji nisu novčani.

Na primer, mogućnost rada od kuće, obroci u kompaniji prilagođeni njima, ili izleti za decu zaposlenih su nešto što definitivno može učiniti employee experience developera boljim i predstavljati prevagu kod donošenja odluke o pronalasku novog posla.

Osigurajte dovoljno podrške da niko u timu ne bude preopterećen

Stres i burnout su česti razlog zašto developeri daju otkaz. Kako biste dugoročno osigurali ravnomernu raspodjelu posla, potrebno je puno usuglašavanja s team lead-ovima, manadžmentom i decision maker-ima. To znači da kompanija na svim nivoima treba realističnije da bira broj i tip projekata, samim tim se mora truditi da postigne dobar balans između kvaliteta rada i vremena utrošenog na rad.

Ovo je dosta izazovno, pogotovo imajući u vidu manjak raspoložive radne snage na tržištu, ali svejedno je nešto što o čemu treba voditi računa radi ostvarenja dugoročnih planova i zadovoljstva kako zaposlenih tako i kompanije.

Obavezno radite na edukaciji menadžera

Menadžeri su ključna spona između developera i leadership-a, samim tim moraju adekvatno rukovoditi ljudima, a ne samo radnicima. Nije redak slučaj da se na rukovodeće pozicije probije neko ko je operativno odlično obavljao svoj posao, ali se ispostavi da ne poseduje najbolje veštine vođenja ljudi. Na to treba obratiti pažnju i osigurati kontinuirano obrazovanje i u soft skills segmentu razvoja zaposlenih.

Provedite izlazne intervjue

Izlazni intervjui su odličan izvor informacija ukoliko se sprovedu dubinski. Potrudite se da developerima koji odlaze iz kompanije objasnite da je bitno da budu iskreni u svojim odgovorima kako biste naučili na koji način možete unaprediti kompaniju i obezbediti bolje uslove za rad onima koji ostaju u kompaniji.

Ljudi na prvom mestu - ovo je jedini način da ih zadržite u svojoj kompaniji

Developeri daju otkaz iz različitih razloga. Ipak, kompanija uvek mora da radi na smanjivanju turnover-a zaposlenih.

Većina ovih metoda se svodi na pružanje dobrog employee experience-a i kontinuiran rad na poboljšavanju uslova za rad u kompaniji. Ovo će osigurati da se developeri i drugi zaposleni zadrže duže u kompaniji, ali ne samo na to već i da preko njihovih preporuka dođete do novih tech stučnjaka.

Tagovi

Tvoja prijava je uspešno sačuvana!
Odlično! Da bi imao pristup kompletnom sadržaju bloga potrebno je da završiš proces plaćanja.
Tvoja prijava je uspešna!
Tvoj nalog je aktiviran, sada imaš pristup kompletnom sadržaju bloga.